一、人才观
1、德才兼备，以德为先；
2、以人才为本，以奋斗者为本；
3、能者上，庸者下，以结果论英雄。
二、薪酬观
1、坚持“按效取酬、按能取酬、按劳取酬”，切实建立“高绩效高收益、大能力大回报、多付出多收获”的薪酬文化；
2、坚持“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬管理原则；
3、坚持全方位、多元化的人才激励体系，同时辅以模拟股份制、责任状机制等长效激励机制，确保考核公平、兑现及时。
三、人才培养观
1、坚持“内部培养为主、外部空降为辅”的人才培养战略；
2、坚持“N个萝卜一个坑”的人才储备理念，确保建立“缺岗有人补、提拔有人顶、新岗有人调”的后备人才梯队；
3、坚持“员工培训与上级领导考核相挂钩、员工培训与晋升发展相挂钩”的培训管理机制。
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